Chuyển đổi số với các quyết định lớn

Một doanh nghiệp càng trở nên lớn mạnh sẽ càng nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Để có thể đứng vững, giữ vị thế của mình thì doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với vô vàn thách thức của những thay đổi về công nghệ một cách chóng mặt. Nó giống như một canh bạc vậy, bạn sẽ không biết tiền mình đang đặt vào vị trí nào.

Chắc chắn rằng, chuyển đổi số không phải là một trò chơi may rủi. Tuy nhiên, chuyển đổi số lại yêu cầu nhiều cam kết và táo bạo để phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh không có gì là chắc chắn ở đây.

Chuyển đổi số

Đến hiện nay, tương đối nhiều doanh nghiệp đã vận dụng hiệu quả chuyển đổi số, nó đã đem lại cho những doanh nghiệp đó nguồn lợi nhuận hấp dẫn. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp không có chuyển đổi số trong cốt lõi của doanh nghiệp thì bất kỳ phương thức chuyển đổi số nào cũng chỉ là giải pháp trong ngắn hạn.

Cải tiến lại doanh nghiệp, đây là một vấn đề lớn và táo bạo. Bởi khi chuyển đổi số bạn phải đưa ra vô vàn các quyết định khó khăn thậm chí là đánh đổi nhiều thứ hiện tại vẫn đang vận hành tốt.

Thông thường để một cuộc chuyển đổi số thành công sẽ có những quyết định lớn được đưa ra:

Chuyển đổi số với quyết định về hướng đi của doanh nghiệp.

Việc lựa chọn định hướng kinh doanh là một yếu tố vô cùng quan trọng của doanh nghiệp. Nhưng đa số các công ty lớn khó thay đổi được nó bởi nếu chấp nhận thay đổi các doanh nghiệp này phải đối mặt với vô vàn thách thức đe dọa đến vị trí của họ trên thị trường.

Vậy trước khi chuyển đổi số, doanh nghiệp nên có những cuộc khảo sát nghiên cứu kỹ thị trường. Bởi mục tiêu của công cuộc chuyển đổi số là chuyển đổi trải nghiệm của khách hàng, tái định vị lại sản phẩm và dịch vụ bằng cách cho khách hàng tiếp nhận bằng phương thức mới.

Chuyển đổi số với quyết định rằng ai sẽ là người đứng đầu?

Quyết định trong chuyển đổi số

Khi đã xác định sẽ thực hiện chuyển đổi số các nhà lãnh đạo nên là người tự mình quản lý việc chuyển đổi số của doanh nghiệp không phụ thuộc vào bên thứ 3 khi đó doanh nghiệp mới thật sự tạo được thành công.

Bởi vậy người đứng đầu giữ một vị trí rất quan trọng. Nên trong thời đại chuyển đổi số doanh nghiệp cần chọn người đứng đầu có khả năng truyền tải được giá trị cốt lõi của công nghệ: Luôn lấy khách hàng làm trọng tâm, có tuy duy hợp tác, và đặc biệt phải biết cách chấp nhận mọi rủi ro bất cứ lúc nào.

Chuyển đổi số với quyết định trong giao tiếp, truyền thông với các bên liên quan.

Trong cuộc đua chuyển đổi số những quyết định về thời điểm hay đối tượng truyền thông là vô cùng quan trọng. Vậy nên doanh nghiệp cần phải truyền tải được thông điệp của doanh nghiệp mình rõ ràng và sắc nét sử dụng tất cả các kênh truyền thông có thể liên quan. Các cuộc truyền tải thông điệp về cuộc chuyển đổi số cần phù hợp với từng đối tượng tham gia.

Chuyển đổi số trong quyết định về ngân sách.

Với ngân sách các doanh nghiệp nên có hành động đầu tư như những nhà mạo hiểm bằng cách ưu tiên theo dõi tiến trình thực hiện chuyển đổi, rút vốn khỏi những dự án không tạo ra lợi nhuận, đầu tư nhiều vào những dự án hoạt động hiệu quả.

Chuyển đổi số trong việc xử lý rủi ro.

Để giảm thiểu và xử lý rủi ro hiệu quả nhất các doanh nghiệp nên có những quyết định đúng đắn về thứ tự ưu tiên chuyển đổi các hoạt động mang lại lợi nhuận lớn và giảm khoản chi phí về vận hành để tái đầu tư.

Tóm lại, chuyển đổi số đang là vấn đề được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm đến nhưng thách thức mà chuyển đổi số đem đến cũng nhiều không kém. Những quyết định của doanh nghiệp sẽ xác định tương lai của họ phát triển hay thụt lùi.