Quy trình xây dựng các công trình nói chung và nói riêng đối với công việc tiến hành các công trình trắc địa đều có các điểm riêng biệt so với các công trình xây dựng khác. Đặc biệt, với ngành xây dựng, nhà nước và các đơn vị thầu luôn có những tiêu chuẩn và quy tắc chặt chẽ trong việc thiết kế tiêu chuẩn nhà cao tầng. Hôm nay, hãy cùng góc cư dân tìm hiểu qua những tiêu chuẩn và quy tắc đó nhé

Nhà cao tầng là gì?

Xã hội ngày càng phát triển thì xu hướng tập trung dân cư tại các đô thị ngày càng lớn. Trong xu thế phát triển chung của đất nước xây dựng nhà cao tầng là hệ thống tất cả các yếu tố của thị trường dân số tăng trưởng.

Nhà cao tầng là gì?

Theo quy trình xây dựng nhà cao tầng thì sự liên kết các cấu trúc của tòa nhà tạo nên bộ khung của tòa nhà. Tùy thuộc vào sự kết hợp của các bộ phận chịu lực mà chúng ta phân tích ra ba bản đồ kết hợp của tòa nhà.

• Kiểu nhà khung: là nhà kiểu có khung chịu lực là các khung chính bằng bê tông cốt
• Kiều nhà không có khung: là nhà kiểu được xây dựng theo cách liên tục không cần khung chịu lực, các kết cấu chịu lực là các chính tường và các ngăn.
• Kiểu nhà có kết hợp: là kiểu vừa có khung, vừa có ngăn là kết hợp chịu lực

Nếu dựa vào thiết kế nhà cao tầng mà người ta phân chia thành: tòa nhà nguyên khối kết hợp, tòa nhà lắp ráp ghép và nhà lắp ghép toàn khối.

• Nhà nguyên khối: là nhà kiểu được đổ bê tông một cách liên tục, chính các bức tường và các bức tường được liên kết với nhau thành một khối
• Nhà lắp ghép: là nhà loại được ghép từng bộ ghép với nhau theo các cấu trúc. được tạo sẵn theo thiết kế.
• Nhà lắp ghép toàn khối: Là nhà được lắp ghép theo từng khối lớn
• Nhà bán lắp ghép: là nhà kiểu mà các khung được đổ tông liên tục, còn các tấm được chế tạo theo thiết kế sau đó được lắp ráp ghép lên.

Tham khảo:>> Nhà chung cư được phân hạng theo tiêu chí nào?

Tiêu chuẩn thiết kế nhà cao tầng mới nhất

Nhà cao tầng không phải muốn cứ xây như thế nào cũng được mà bắt buộc phải theo quy chuẩn thiết kế nhà cao tầng đã có từ trước. Nhà Đẹp HT xin gửi mọi người những tiêu chuẩn sau đây.

Tiêu chuẩn thiết kế nhà tầng

Tiêu chuẩn thiết kế nhà cao tầng đối với hầm để xe

Quy định hiện hành về quy chuẩn thiết kế nhà cao tầng có hầm để xe như sau:

• Đối với loại nhà cao tầng thương mại: cứ 100m2 diện tích sử dụng của căn hộ bắt buộc bố trí tối thiểu 20m2 chỗ đỗ xe. 
• Đối với loại nhà ở xã hội: cứ 100m2 diện tích sử dụng căn hộ thì phải bố trí tối thiểu 12m2 chỗ đỗ xe.
• Để đảm bảo được đúng quy định với chiều cao của phương tiện, tầng hầm phải có chiều cao bắt buộc tối thiểu là 2,2 mét. Đồng thời thì phải có ít nhất hai lối cho xe đi ra. Lối xe phải được nhà thầu thông ra ngoài đường chính, không được để thông ra hàng lang.

Tiêu chuẩn thiết kế phần điện áp nhà cao tầng

Tiêu chuẩn của thiết kế nhà cao tầng về phần cung cấp điện cho toàn khu chính là đảm bảo cho các thiết bị luôn luôn đủ điện năng với chất lượng và khi thiết kế cung cấp điện bắt buộc thỏa mãn:

• Đảm bảo được độ tin cậy cung cấp điện cao tùy theo tính chất phụ tải
• Đảm bảo đúng chất lượng điện năng, chủ yếu là đảm bảo độ lệch và dao động điện nằm trong phạm vi giá trị cho phép so với định mức.
• Đảm bảo độ an toàn cho người sử dụng và cả thiết bị vận hành.
• Chi phí vận hành mỗi năm thấp.

Yêu cầu trên thường mâu thuẫn nhau nên khi thiết kế nhà cao tầng phải biết tư vấn, cân bằng và nên kết hợp hài hòa để trình ra phương án tối ưu nhất, đồng thời cũng nên chú ý đến những yêu cầu khác: Có khả năng phát triển phụ tải thời điểm tương lai, rút ngắn được thời gian thi công…

Tiêu chuẩn thiết kế thang thoát hiểm đối với nhà cao tầng

Lối và đường thoát nạn là đường dùng để thoát người khi có sự cố trong tòa nhà hay với công trình mà họ đang sử dụng, xây dựng 

Theo tiêu chuẩn thiết kế nhà cao tầng mới nhất thì lối thoát thường có nhiều điều kiện sau: 

• Cửa từ phòng tầng một phải trực tiếp ra ngoài nhà hoặc bắt buộc qua tiền sảnh ra ngoài nhà;
• Cửa từ các phòng ở bất cứ tầng nào dẫn đến buồng thang có lối ra ngoài trực tiếp hay qua tiền sảnh ra ngoài nhà;
• Cửa từ các phòng ở cùng tầng có bậc chịu lửa không được thấp hơn cấp III, không được chứa các ngành sản xuất theo tính nguy hiểm hạng A, B, C và phải có lối ra ngoài trực tiếp hoặc vào buồng thang có lối đi ra ngoài;
• Đường thoát hiểm là đường dẫn đến các lối thoát có sẵn và đảm bảo được  sự di chuyển an toàn trong khoảng thời gian nhất định. Đường thoát hiểm phổ biến nhất chính  là lối đi qua hành lang, tiền sảnh hoặc buồng thang. 

Tham khảo:>> cách tính phí bảo trì chung cư

Tiêu chuẩn thiết kế thang thoát hiểm đối với nhà cao tầng

Trên đây góc cư dân mang đến một số thông tin cần thiết về tiêu chuẩn thiết kế nhà cao tầng. Mong rằng qua bài viết này bạn có thêm kiến thức tổng quan về quy chuẩn xây dựng và chọn các đơn vị thầu uy tín đảm bảo được độ an toàn trong xây dựng.

Read more…

Bộ Xây dựng vừa ban hành Chỉ thị số 02/CT-BXD nhằm tăng cường công tác quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư.

Sau 4 năm chung cư Dreamhome Residence (quận Gò Vấp) đi vào hoạt động, CĐT vẫn chưa giao “sổ hồng” và quỹ bảo trì cho cư dân

Từ năm 2015 đến nay, tình trạng mâu thuẫn giữa cư dân và chủ đầu tư (CĐT) chung cư ở TPHCM liên tục xảy ra. Nguyên nhân là do CĐT chậm làm thủ tục cấp giấy chủ quyền căn hộ, chây ỳ bàn giao phí bảo trì, xung đột nội bộ ban quản trị (BQT), tranh chấp sở hữu chung - riêng ở chung cư… Trước thực trạng này, Bộ Xây dựng vừa ban hành Chỉ thị số 02/CT-BXD nhằm tăng cường công tác quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư.

Tranh chấp triền miên

 Chung cư D.L. (phường 14, quận Gò Vấp) do Công ty cổ phần N.M làm CĐT đã đưa vào hoạt động từ năm 2015. Đến cuối tháng 9-2021, CĐT vẫn chưa làm thủ tục cấp giấy chủ quyền cho các chủ căn hộ.

Theo ông L.N.T., Trưởng BQT chung cư D.L., BQT được công nhận từ năm 2019, tuy nhiên đến nay CĐT vẫn chưa quyết toán, chuyển giao đầy đủ phí bảo trì cho BQT. Giữa năm 2021, BQT mới chỉ nhận khoảng 2 tỷ đồng phí bảo trì từ CĐT chuyển giao (chiếm khoảng 20% toàn bộ phí bảo trì). Do bức xúc, thời gian qua, nhiều cư dân chung cư D.L. đã căng băng rôn ở mặt ngoài căn hộ của mình để đòi “sổ hồng” và phí bảo trì.

Tương tự, chung cư D.R. (phường 14, quận Gò Vấp) được đưa vào hoạt động từ năm 2017, nhưng từ đó đến nay xảy ra nhiều mâu thuẫn giữa cư dân và CĐT. Toàn chung cư có khoảng 450 căn hộ, với gần 2.000 cư dân sinh sống, nhưng đến nay chưa hộ dân nào được cấp giấy chủ quyền. CĐT cũng chưa bàn giao cho BQT chung cư phí bảo trì gần 10 tỷ đồng.

Trong khi đó, tại chung cư The E.I. (đường An Dương Vương, quận 5) do Công ty CP Phát triển bất động sản P.Đ. làm CĐT liên tục xảy ra tranh chấp trong quá trình vận hành. Cư dân của chung cư này bức xúc vì CĐT rao bán quyền sử dụng chỗ đậu xe ô tô tại hầm chung cư với giá 500 triệu đồng/chỗ, trong khi pháp lý về sở hữu riêng diện tích bãi xe ô tô của CĐT vẫn chưa được làm rõ.

Theo Bộ Xây dựng, thời gian qua, nhiều CĐT, BQT nhà chung cư quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhưng không chấp hành hoặc chấp hành không đầy đủ quy định, dẫn đến tình trạng có nhiều tranh chấp, đơn thư khiếu nại kéo dài. Ở nhiều khu chung cư, người dân phản ứng quyết liệt với CĐT, gây mất mỹ quan đô thị, tạo ra dư luận xấu, làm ảnh hưởng đến an ninh trật tự của địa phương.

Cưỡng chế, chuyển cơ quan công an

Nhằm đảm bảo quyền lợi của cư dân chung cư cũng như hài hòa lợi ích giữa các bên, Bộ Xây dựng vừa ban hành Chỉ thị số 02/CT-BXD về tăng cường công tác quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư.

Theo đó, Bộ Xây dựng đề nghị UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chỉ đạo cơ quan chức năng phối hợp cơ quan công an trên địa bàn để xử lý các trường hợp có dấu hiệu vi phạm hình sự trong quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì theo quy định.

Mặt khác, kiên quyết chỉ đạo cưỡng chế và xử lý nghiêm CĐT không bàn giao kinh phí bảo trì nhà chung cư cho BQT. Trong quá trình thanh tra công tác quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì các nhà chung cư, nếu phát hiện tổ chức, cá nhân có dấu hiệu tội phạm về quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì thì Sở Xây dựng xem xét chuyển cơ quan điều tra.

Ngoài ra, theo Chỉ thị số 02/CT-BXD, các CĐT có trách nhiệm mở một tài khoản thanh toán có kỳ hạn để nhận kinh phí bảo trì từ người mua, thuê mua nhà ở, phần diện tích khác theo quy định. Sau đó có văn bản thông báo cho Sở Xây dựng biết tên tài khoản, số tài khoản, tên tổ chức tín dụng nơi mở tài khoản và kỳ hạn gửi tiền. Khi BQT được thành lập thì bàn giao ngay kinh phí bảo trì cho BQT, đóng tài khoản đã lập và có văn bản thông báo cho Sở Xây dựng.

Theo luật sư Đinh Công Hưng, Trưởng Văn phòng luật sư Đinh Công Hưng (Đoàn Luật sư TPHCM), Chỉ thị số 02 của Bộ Xây dựng sẽ góp phần chấn chỉnh và giải quyết tình trạng tranh chấp, khiếu nại về quỹ bảo trì tại các chung cư trên địa bàn thành phố suốt nhiều năm qua.

“Song song với chỉ thị này, ngoài việc nâng cao công tác quản lý nhà nước về nhà ở trên địa bàn, chính quyền các cấp TPHCM cũng cần kiểm tra công tác quản lý, sử dụng nhà chung cư, kiểm tra hồ sơ và ban hành quyết định công nhận BQT nhà chung cư theo quy định”, luật sư Hưng kiến nghị.

Còn theo luật sư Đặng Gia Hòa (Đoàn Luật sư TPHCM), phí bảo trì là một trong những nguyên nhân gây ra tranh chấp phổ biến tại các chung cư hiện nay. Điều 109 Luật Nhà ở 2014 quy định rõ, trong 7 ngày kể từ ngày thu phí bảo trì của người mua căn hộ, CĐT phải gửi vào tài khoản ngân hàng trong nước. Sau 7 ngày kể từ ngày BQT được thành lập, CĐT phải chuyển giao phí bảo trì gồm cả lãi suất tiền gửi cho BQT.

Với các CĐT chây ỳ không bàn giao, bàn giao chậm, bàn giao không đầy đủ hoặc bàn giao không đúng đối tượng nhận kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư theo quy định thì bị xử phạt tiền từ 100-150 triệu đồng theo Nghị định 139/2017/NĐ-CP.

Tham khảo:>> dịch vụ quản lý tòa nhà

“Tuy nhiên, mức phạt chưa đủ sức răn đe, trong khi thu lợi phát sinh từ tổng số tiền phí bảo trì chung cư khá lớn. Do vậy, cần phải có chế tài mạnh, kể cả truy tố hình sự tội chiếm dụng quỹ bảo trì chung cư”, luật sư Đặng Gia Hòa đề xuất.

 

Read more…

Qua 2 năm thực hiện, Đề án “Nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ đối với các khu chung cư, nhà cao tầng trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2018-2020” của UBND thành phố Hà Nội đã phát huy hiệu quả rõ rệt. Do đó, cơ quan chức năng cần tiếp tục thực hiện quyết liệt, xử lý nghiêm vi phạm để khắc phục tối đa những tồn tại về phòng cháy, chữa cháy, ngăn chặn “giặc lửa” tại các chung cư, nhà cao tầng trên địa bàn Thủ đô.

Tuyên truyền phòng cháy, chữa cháy cho đại diện ban quản lý một chung cư trên địa bàn quận Cầu Giấy.

Những hiệu quả tích cực

Theo UBND thành phố Hà Nội, qua 2 năm thực hiện đề án, số vụ cháy tại các công trình chung cư, nhà cao tầng năm 2020 trên địa bàn thành phố đã giảm 60% so với cùng kỳ năm 2019, giảm 87% so với cùng kỳ năm 2018. Riêng 5 tháng đầu năm 2021, số vụ cháy ở loại hình công trình này cũng giảm 25% so với cùng kỳ năm 2020. Cùng với đó, năm 2020, số cơ sở bảo đảm các điều kiện phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ đã tăng 86,3% so với năm 2019; số chung cư, nhà cao tầng vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy trong đầu tư xây dựng cũng giảm 60% so với năm 2019…

Để có được những hiệu quả tích cực trên, các cơ quan chức năng đã tăng cường các biện pháp bảo đảm tuân thủ quy định về xây dựng, quản lý, sử dụng chung cư, nhà cao tầng.

Về vấn đề này, Thượng tá Nguyễn Ngọc Quyền, Trưởng Công an quận Hà Đông cho biết, quận đã tập trung kiểm tra 8 lĩnh vực, trong đó có công tác xây dựng, tổ chức quản lý, vận hành nhà chung cư, bảo đảm an toàn phòng cháy, chữa cháy tại 87 cụm chung cư đã đưa vào sử dụng và 13 công trình đang xây dựng. “Việc làm này góp phần nâng cao trách nhiệm của chủ đầu tư, ban quản lý, ban quản trị trong thực hiện quy định về xây dựng, quản lý, sử dụng, vận hành chung cư, phòng ngừa cháy, nổ”, Thượng tá Nguyễn Ngọc Quyền nhấn mạnh.

Cùng với kiểm tra, công tác tập huấn, tuyên truyền cho người dân sinh sống tại các chung cư, nhà cao tầng cũng mang lại hiệu quả tích cực. Bà Đàm Thị Hương Ngần, Tổ trưởng tổ dân phố số 16, Khu đô thị Kim Văn – Kim Lũ (quận Hoàng Mai) cho biết, tổ dân phố, ban quản trị tòa nhà đã thống nhất với chủ đầu tư, ban quản lý vận hành khu chung cư triển khai tuyên truyền qua hệ thống loa nội bộ, màn hình quảng cáo có sẵn tại các tòa nhà; đồng thời tổ chức tập huấn kiến thức, kỹ năng phòng cháy, chữa cháy cho người dân các khu chung cư trên địa bàn. Còn theo bà Vũ Thị Lan (tòa nhà Hà Nội Center Point, quận Thanh Xuân), mỗi năm người dân trong tòa nhà được tuyên truyền, tập huấn 2 lần về phòng cháy, chữa cháy. Bản thân bà đã nắm tương đối vững các kiến thức cơ bản để bảo đảm an toàn khi cháy, nổ xảy ra, đồng thời có ý thức cao hơn về phòng ngừa cháy, nổ trong sinh hoạt và làm việc.

Tăng cường xử lý vi phạm

Công an quận Nam Từ Liêm kiểm tra hệ thống báo cháy phòng kỹ thuật điện tại một chung cư trên địa bàn.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Thượng tá Ngô Thanh Lâm, Phó Trưởng phòng Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (Công an thành phố Hà Nội) cho rằng, vẫn còn nhiều tồn tại, vi phạm về phòng cháy, chữa cháy tại các khu chung cư, nhà cao tầng, phổ biến, như: Đưa công trình vào hoạt động khi chưa được nghiệm thu về phòng cháy, chữa cháy; chưa trang bị đầy đủ hệ thống, phương tiện phòng cháy, chữa cháy… Ngoài ra, vẫn còn chủ đầu tư, người đứng đầu cơ sở chưa thực hiện nghiêm trách nhiệm trong công tác phòng cháy, chữa cháy.

Xem thêm:>> Hệ thống phòng cháy chữa cháy chung cư là gì? Những điều bạn cần biết!

Trước tình hình này, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND thành phố Lê Hồng Sơn đã yêu cầu các cơ quan chức năng xây dựng kế hoạch xử lý dứt điểm, kiên quyết không để phát sinh các công trình chung cư, nhà cao tầng vi phạm các quy định về phòng cháy, chữa cháy trong đầu tư xây dựng. Chủ tịch UBND cấp huyện phải chịu trách nhiệm trước UBND thành phố nếu để phát sinh các công trình chung cư, nhà cao tầng vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy.Theo thống kê của Công an thành phố Hà Nội, trên địa bàn Thủ đô hiện còn 31 nhà chung cư cao tầng vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy trong đầu tư xây dựng, đưa công trình vào hoạt động khi chưa được nghiệm thu; 829 cơ sở còn tồn tại, vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy trong quá trình hoạt động có thể khắc phục được. “Trong khi đó, loại hình nhà cao tầng luôn tiềm ẩn nguy cơ cháy, nổ cao, khi xảy ra sự cố có thể gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản”, Thượng tá Ngô Thanh Lâm bày tỏ lo ngại.

Đại tá Trần Ngọc Dương, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội thông tin thêm, thời gian tới, Công an thành phố sẽ đẩy mạnh kiểm tra, kiên quyết xử lý vi phạm về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn cứu hộ. Trong đó, tiến hành thu thập hồ sơ, tài liệu để nghiên cứu, đề nghị xử lý hình sự chủ đầu tư 9 công trình vi phạm, gồm: Tòa nhà CT4 – Văn Khê, các chung cư: CT5AB, CT6 – Văn Khê, 89 Phùng Hưng, CT1 Usilk City (quận Hà Đông); chung cư CT3A (quận Nam Từ Liêm); nhà ở nhiều hộ gia đình số 76 Cự Lộc (quận Thanh Xuân); các tòa nhà: Capital Garden (quận Đống Đa), Discovery Complex (quận Cầu Giấy).

Read more…

Nhà thông minh đã trở nên phổ biến rộng rãi trong vài năm qua. Bây giờ, bạn có lẽ đang tự hỏi thiết bị nhà thông minh là gì. Về cơ bản, bạn sẽ cần một thời gian tìm hiểu cách sử dụng giọng nói để tương tác với điện thoại và điều khiển các thiết bị thông minh như bóng đèn thông minh, robot hút bụi… Sau khi làm quen với cách điều khiển chúng, bạn có thể tiếp tục xây dựng một ngôi nhà thông minh cho riêng mình. 

Loa thông minh

Không có cách nào tốt hơn để kiểm soát ngôi nhà thông minh mới của bạn bằng một trợ lý thông minh tích hợp trên loa thông minh. Có rất nhiều lựa chọn có sẵn từ các công ty tốt nhất trên thế giới như Google, Amazon và Apple cho loại sản phẩm này. Điều làm cho loa thông minh trở nên quan trọng đối với nhà thông minh là chúng hoạt động cơ bản với mọi thiết bị thông minh mà bạn có.

Từ bóng đèn đến camera an ninh, bạn có thể điều khiển mọi thứ bằng giọng nói của mình thông qua loa thông minh. Nó luôn được coi là trung tâm điều khiển và kết nối mọi thứ trong ngôi nhà thông minh của bạn.

Bóng đèn thông minh đổi màu

Bóng đèn thông minh đổi màu là một thiết bị thông minh quan trọng khác trong nhà thông minh smarthome. Chúng có giá phải chăng, dễ cài đặt và mang lại niềm vui khi sử dụng. Sản phẩm này có rất nhiều loại trên thị trường, bạn có thể lựa chọn các loại có hỗ trợ thay đổi màu sắc tùy theo sở thích của mình. Thông qua loa thông minh, bạn sẽ dễ dàng bật tắt chúng bằng giọng nói và điều chỉnh màu sắc cũng như lập lịch hoạt động.

Ổ cắm thông minh

Ổ cắm thông minh là sự lựa chọn tuyệt vời cho bạn cho một ngôi nhà thông minh mới. Bóng đèn thông minh sẽ không thể hoạt động hoàn hảo nếu thiếu sự trợ giúp của sản phẩm này. Ngoài ra, bạn cũng có thể yêu cầu ổ cắm thông minh để bật đèn, quạt hoặc máy pha cà phê vào buổi sáng. Nhìn chung, đây là một lựa chọn tuyệt vời để làm cho nhiều thiết bị điện tử xung quanh ngôi nhà của bạn trở nên thông minh hơn (mà không cần thay thế chúng hoàn toàn).

Xem thêm:>> Nhà thông minh Smart Home là gì? Nhứng điều cần biết [A – Z]

Robot hút bụi

Một ngôi nhà thông minh sẽ không hoàn chỉnh nếu nó không thể tự làm sạch chính nó. Máy hút bụi thông minh hoặc robot hút bụi là một lựa chọn hoàn hảo. Một số mẫu robot của Xiaomi như Mi Vacuum Mop P còn có thể vừa hút bụi vừa lau sàn nhà của bạn. Đây là một sản phẩm thực sự hữu ích và giúp bạn tiết kiệm hiệu quả thời gian dọn dẹp ngôi nhà của mình. Thông qua loa thông minh hoặc ứng dụng di động, bạn có thể theo dõi quá trình dọn dẹp, lập lịch và tạo tường ảo cho robot hút bụi.

Camera an ninh thông minh

Giữ an toàn cho ngôi nhà của bạn là ưu tiên hàng đầu vào bất cứ thời điểm nào. May mắn thay, công nghệ đã giúp cho điều đó không còn quá khó khăn. Các mẫu camera an ninh Xiaomi như Mi 360° Home Security Camera 2K hay Mi 360 2K Pro đều cho phép bạn theo dõi một khu vực rộng lớn, phát hiện chuyển động của người, cảnh báo ngay lập tức, xem lại video sắc nét cho dù ngày hay đem, đàm thoại hai chiều… Bạn có thể thực hiện mọi thứ nhờ trí thông minh nhân tạo AI thông qua ứng dụng di động của hãng.

Xem thêm:>> căn hộ thông minh là gì

Khóa thông minh

Cho dù bạn có bao nhiêu camera an ninh ở nhà thì chúng cũng không có tác dụng nếu bạn quên khóa cửa trước khi ra ngoài. Nếu bạn luôn băn khoăn không biết giải quyết vấn đề này ra sao thì hãy sắm ngay một chiếc khóa thông minh. Bạn có thể thiết lập và điều khiển nó dễ dàng trên điện thoại. Bạn có thể kiểm soát khóa từ bất cứ đâu, cho dù đó là khóa vào ban đêm hay để bạn bè và gia đình của bạn vào trong trước khi bạn về nhà.

Nồi chiên không dầu thông minh

Nồi chiên không dầu đang được mọi người quan tâm rất nhiều. Đó là cách tuyệt vời để nấu được các món ăn lành mạnh, nhanh chóng mà vẫn thơm ngon. Với nhiều chức năng nấu nướng, bạn hoàn toàn có thể dễ dàng điều khiển và theo dõi quá trình nấu ăn trên chính điện thoại của mình. Và nếu bạn không biết nấu ăn, ứng dụng di động của một số hãng còn cung cấp rất nhiều công thức nấu ăn khác nhau mà bạn có thể thử.

Read more…

Nghị Quyết số: 52-NQ/TW của Bộ Chính trị ngày 27/9/2019 về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư có nêu rõ “Mục tiêu tổng quát: Tận dụng có hiệu quả các cơ hội do cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đem lại để thúc đẩy quá trình đổi mới mô hình tăng trưởng, cơ cấu lại nền kinh tế gắn với thực hiện các đột phá chiến lược và hiện đại hoá đất nước; phát triển mạnh mẽ kinh tế số; phát triển nhanh và bền vững dựa trên khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo và nhân lực chất lượng cao; nâng cao chất lượng cuộc sống, phúc lợi của người dân; bảo đảm vững chắc quốc phòng, an ninh, bảo vệ môi trường sinh thái”.

Qua mục tiêu phát triển đất nước, ta có thể thấy kinh tế số đang được Đảng và Nhà nước đặt làm mục tiêu quan trọng, tập trung nguồn lực để phát triển. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu doanh nghiệp cần thực hiện càng sớm càng tốt để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển, hay có cơ hội trở mình phát triển lớn mạnh nhờ ý chí và sự quyết đoán bắt kịp xu hướng phát triển chung trong tương lai.

Xem thêm:>> tư vấn chuyển đổi số

Chuyển đổi số là việc sử dụng dữ liệu và công nghệ số để thay đổi toàn diện phương thức phát triển, thay đổi cách chúng ta sống và làm việc. Quá trình chuyển đổi số diễn ra theo thứ tự, có thể chia ra 3 cấp độ: Thứ nhất là số hóa thông tin dưới dạng mã hóa, tạo ra các dữ liệu đặc trưng cho các trường dữ liệu này. 

Thứ hai là số hóa tổ chức nhằm tạo ra hoặc đổi mới mô hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để thích nghi với sự hiện hữu của mô hình số hóa, tức chuyển đổi cách thức hoạt động với việc dùng công nghệ số và dữ liệu để tạo ra giá trị mới lớn hơn của tổ chức. Thứ ba là chuyển đổi toàn thể và toàn diện gồm tổ chức lãnh đạo, nhân viên, văn hóa, quy trình,….theo hướng thích nghi với hoạt động chuyển đổi.

Xem thêm:>> vì sao phải chuyển đổi số

Chuyển đổi số là một quá trình lâu dài với tốc độ và quy mô khác nhau ở các quốc gia, ở các lĩnh vực khác nhau. Những bài học thành công và thất bại của chuyển đổi số chỉ ra rằng: cần có tầm nhìn xa và tổng thể, có lộ trình rõ và thực hiện theo từng bước, thậm chí theo từng bước nhỏ. 

Để chuyển đổi số thành công, người đứng đầu lãnh đạo tổ chức cần có tầm nhìn chiến lược, hiểu được chuyển đổi số của doanh nghiệp cần có sự kết hợp hài hòa 6 yếu tố: Nhận thức và tư duy mới; chiến lược và lộ trình;  năng lực số (nhân lực, hạ tầng, văn hóa);  xác định công nghệ chính;  mô hình kinh doanh hoạt động và chuyển đổi theo quy trình: từ nhỏ đến lớn.

Nguồn: tổng hợp

Read more…

 Hội thảo Chuyển đổi số ngành Y tế Tại Cần Thơ Ngày 25/07/2020

Thực hiện Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/06/2020 của Thủ tướng Chính phủ về Phê duyệt "Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030"; được sự đồng ý của Bộ trưởng Bộ Y tế, tại TP. Cần Thơ ngày 25 tháng 7 năm 2020, Cục Công nghệ thông tin tổ chức Hội thảo “Xây dựng chương trình chuyển đổi số ngành y tế đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”, khu vực phía Nam.

Với sự tham dự của đại diện một số Vụ, Cục thuộc Bộ Y tế; đại diện Lãnh đạo Sở Y tế và Cán bộ phụ trách CNTT một số tỉnh, TP. phía Nam; đại diện Lãnh đạo và Cán bộ phụ trách CNTT một số Bệnh viện trực thuộc Bộ và Bệnh viện Đa khoa tỉnh/Thành phố phía Nam; Đại diện một số Doanh nghiệp CNTT FPT, VietInfo, IBM, Medcomm, Medpro, Savis, GE Healthcare, ComQ, TD Medical Company,... và đại diện của Đại sứ quán Anh đã đến dự Hội thảo này trong khuôn khổ các hoạt động hợp tác với Bộ Y tế Việt Nam về thúc đẩy y tế số phát triển.

Nhằm phát huy vai trò của CNTT và những cơ hội do kỷ nguyên kỹ thuật số mang lại, Đảng và Nhà nước ta đã có những chủ trương, chính sách sáng suốt và kịp thời, tạo điều kiện cho CNTT phát triển. Sự cố gắng của toàn ngành y tế, sự hợp tác, giúp đỡ của bàn bè quốc tế, việc ứng dụng CNTT trong công tác bảo vệ, chăm sóc sức khỏe ở Việt Nam đã có những bước phát triển quan trọng, đặt nền móng cho sự chuyển đổi số trong ngành y tế trong thời gian tới.

PGS.TS. Trần Quý Tường, Cục trưởng Công nghệ thông tin - Bộ Y tế phát biểu tại hội thảo 

Một số thành tựu bước đầu về ứng dụng CNTT y tế như sau:

1.  Tăng cường công tác quản lý nhà nước về công nghệ thông tin y tế

2.   Đầu tư nâng cấp hạ tầng kỹ thuật số

3.  Ứng dụng CNTT trong quản lý bệnh viện

4.  Thực hiện thành công kết nối các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh với cơ quan Bảo hiểm xã hội Việt Nam

5.   Ứng dụng CNTT trong phòng bệnh và chăm sóc sức khỏe

6.   Ứng dụng CNTT trong quản trị y tế

ThS. Phạm Thành Đạt, Phó Trưởng phòng Y tế điện tử, Cục CNTT - Bộ Y tế trình bày dự thảo Chương trình chuyển đổi số trong ngành y tế đến năm 2025, tầm nhìn 2030

Một số nội dung chính của Chuyển đổi số Y tế được nêu ra tại buổi thảo luận.           

1.  Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, các tiêu chuẩn, quy chuẩn, định mức kinh tế - kỹ thuật

2.    Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin y tế 

3.    Chuyển đổi số trong hệ thống chăm sóc sức khỏe và phòng bệnh

4.    Chuyển đổi số trong bệnh viện

5.    Chuyển đổi số trong quản trị y tế

Được biết, Thời gian tới Cục Công nghệ thông tin sẽ tổ chức lớp tập huấn cho trưởng phòng CNTT của 135 bệnh viện hạng I để nâng cao nhận thức, nắm bắt đầy đủ các văn bản quy định, hướng dẫn của Bộ Y tế để kịp thời tham mưu cho giám đốc bệnh viện triển khai bệnh án điện tử, bảo đảm hoàn thành, xong trước 31/12/2023.

Về phía các doanh nghiệp công nghệ thông tin tiếp tục đồng hành cùng ngành y tế có những đóng góp cụ thể, xác thực cho chương trình, có nhiều giải pháp công nghệ, đặc biệt là có điều kiện, trường vốn lớn thì tiếp tục tạm ứng đầu tư cho ngành y tế, cho các bệnh viện để thúc đẩy nhanh chuyển đổi số.

Read more…

Theo số liệu từ MIT, doanh nghiệp thành công trong chuyển đổi số thường có doanh thu cao hơn 26% so với đối thủ chưa bắt đầu cuộc chơi. Và trước bối cảnh thị trường đang chịu nhiều sức ép của nền kinh tế, chuyển đổi số cũng được coi là ‘nước đi chiến lược’ cho không ít doanh nghiệp Việt Nam! 

Vậy chuyển đổi số là gì?

Tùy vào quan điểm, góc nhìn mà chuyển đổi số trong doanh nghiệp thường được lý giải theo nhiều cách khác nhau. Hãy thử hỏi một startup công nghệ và cấp quản lý của một doanh nghiệp truyền thống mà xem, câu trả lời bạn nhận được có thể sẽ rất phong phú. 

Dựa trên quan điểm phần đông, chuyển đổi số là:

• Tích hợp công nghệ vào thay đổi mô hình kinh doanh để tạo ra sự đột phá trong tính chi phí – hiệu quả
• Thu hẹp khoảng cách giữa kỳ vọng từ khách hàng trên môi trường số và những giá trị thực sự doanh nghiệp đem lại
• Thay đổi toàn diện trong tư duy và phong cách lãnh đạo; khuyến khích phát triển những mô hình kinh doanh mới dựa trên đột phá công nghệ, từ đó nâng cao trải nghiệm toàn bộ nhân sự, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác kinh doanh cho đến hội đồng cổ đông!

Hoặc đơn giản hơn, bạn có thể hiểu việc chuyển đổi số trong doanh nghiệp là ứng dụng những phát minh mới trong:

• Thực hiện những công việc cốt lõi theo cách khác đi nhằm tối ưu hiệu quả quy trình nội bộ – ví dụ: ứng dụng marketing automation vào chăm sóc khách hàng…
• Hoặc thử nghiệm nhiều phương án khác nhau để tìm ra cơ hội mới trước tác động từ bên ngoài – ví dụ: mô hình kinh doanh mới, quy trình mới, công cụ mới trong thời Covid… 

Vậy quy trình chuyển đổi số bắt đầu ra sao?

Chuyển đổi số – ‘Chuyển đổi’ trước hay ‘số’ trước

Trước sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và sức ép của bài toán chi phí, nửa đầu 2020 là giai đoạn trầm lắng của thị trường nhưng đồng thời cũng là ‘bước ngoặt sinh tử’ trong cuộc đua chuyển đổi. Hàng loạt ứng dụng mới như AR, VR, big data được tích hợp vào mô hình kinh doanh khi ranh giới thực – ảo ngày càng phai mờ nhạt; hàng loạt loại hình kinh doanh công nghệ được triển khai nhằm giải khuây cho một thế giới ‘náu mình sau cửa sổ’ hay thích ứng với những lớp người tằn tiện hậu cách ly.

Tuy nhiên, công nghệ chỉ là công cụ. Muốn mang về hiệu quả cao, người dùng và mục đích sử dụng mới là yếu tố quyết định: Một siêu máy tính không giúp được trẻ lên 3 học cách lập trình, một con dao gọt hoa quả rất khó sử dụng để chặt xương. Nhiều doanh nghiệp bắt đầu quá trình chuyển đổi với yếu tố công nghệ mới nhưng rồi lại bế tắc khi ứng dụng vào thực tế hay ‘lạc lối’ trong chính mục tiêu. 

Thế nên trước khi bắt đầu quá trình cải cách với những ứng dụng tinh vi, hãy dành thời gian tự hỏi liệu công nghệ hay mô hình kinh doanh mới là ‘chìa khóa’ giúp công ty

• Tối thiểu hóa chi phí
• Nâng cao khả năng chuyển đổi 
• Mở rộng và thu hút nhóm khách hàng mới

Sau khi xác định được đâu là những yếu tố cần thay đổi để mang về lợi thế cạnh tranh, bạn có thể bắt đầu với 1 trong 3 chiến lược được nếu đến trong phần tiếp theo!

Xem thêm:>> Top 10 hệ thống phần mềm CRM chăm sóc khách hàng phổ biến hiện nay

3 chiến lược chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Tập trung vào yếu tố thị trường (market-driven), yếu tố chi phí (cost-driven), mô hình kinh doanh số (strategic growth) là 3 định hướng cơ bản giúp doanh nghiệp vươn lên trong cuộc đua ‘số’.

1.  Tối ưu trải nghiệm khách hàng trên nền tảng số

Đây là chiến lược đặt trải nghiệm khách hàng làm trọng tâm cho mọi thay đổi. Dễ hiểu hơn, nếu chuyển đổi số là một chuyến đi thì ‘trải nghiệm khách hàng’ chính là người cầm lái. Nếu doanh nghiệp đặt mục tiêu cải thiện ‘tỷ lệ’ chuyển đổi trong kinh doanh, thì đây sẽ là hướng tiếp cận lý tưởng trong cuộc đua số!

Một ví dụ thường gặp về việc xúc tiến xác suất giao dịch qua sự hài lòng trong trải nghiệm là ứng dụng hệ thống CRM vào marketing & sales để đưa những nội dung được ‘thiết kế riêng’ tới đúng người, đúng lúc qua đúng kênh.

-> Lý giải vì sao ứng dụng CRM trong quản trị thông tin và chăm sóc khách hàng đang là xu hướng của nhiều doanh nghiệp

Sở dĩ doanh nghiệp nên cân nhắc ứng dụng công nghệ trong nâng cao trải nghiệm khách hàng là bởi theo nghiên cứu, những đối tượng có độ hài lòng cao trong quá trình tương tác thường:

• Giao dịch với tần suất cao hơn 90% những người bình thường 
• Chi nhiều hơn 60% cho mỗi đơn hàng
• Trong một năm mang lại doanh thu cho doanh nghiệp nhiều gấp 3 mức trung bình

Bên cạnh đó, những ứng dụng công nghệ từ điện thoại, app cho tới các phần mềm ẩn sâu bên trong như machine learning, automation cũng đang góp phần ‘điều chỉnh’ hành vi người dùng. Có thể nói, khách hàng luôn có thể đạt được điều họ muốn vào ngay lúc họ cần mà chẳng mấy khó khăn. Đồng thời họ cũng biết chính xác những điều mình có thể làm trên nền tảng số. Do đó, để đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi, doanh nghiệp nên:

Điều chỉnh phương thức tương tác 

• Với đội marketing, đó là sự chuyển dần trọng tâm từ sự tương tác một chiều (outbound marketing) sang chiến lược dựa trên dữ liệu như inbound marketing – thu hút sự chú ý của khách hàng một cách tự nhiên, thông qua những nội dung hữu ích được cá nhân hóa cho từng đối tượng để thiết lập mối quan hệ dài lâu. 
• Với đội sales, đó là loại bỏ những cuộc gọi đại trà (cold call) và thay thế bằng những hình thức tương tác thân thiện hơn – chẳng hạn social selling. Hãy nhớ rằng, trong thời đại số, đối tượng mục tiêu thường tương tác với doanh nghiệp bất cứ lúc nào, ở bất kỳ đâu họ thấy thoải mái. Bởi vậy, sử dụng chính ‘kênh’ của họ sẽ giúp doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách hơn!

Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng

Những trải nghiệm được thiết kế riêng cho từng đối tượng cũng như cách doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm qua việc thấu hiểu về ‘gu’ hay sở thích khách hàng cũng là chiến lược hiệu quả. Theo số liệu từ Accenture, 75% khách hàng có xu hướng thiên vị những thương hiệu:

• Nhớ và phân biệt được họ bằng tên
• Hiểu về lịch sử mua hàng của họ
• Đề xuất những sản phẩm/ dịch vụ phù hợp với những giao dịch trước đó

Và điều thú vị nhất là họ chấp nhận doanh nghiệp sử dụng dữ liệu về họ để tối ưu hóa trải nghiệm bản thân. Đó cũng là lý do hệ thống CRM, như đã đề cập trước đó, đang là ‘động cơ’ bứt phá cho không ít doanh nghiệp trong cuộc đua chuyển đổi. Thiếu hệ thống CRM lưu trữ, quản lý và phân loại dữ liệu, doanh nghiệp sẽ không thể mang đến những trải nghiệm như thể tư vấn 1:1 cho hàng trăm, ngàn người cùng lúc.

Đảm bảo sự liền mạch trong trải nghiệm đa kênh

Trong thời đại số, khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn. Dù là sáng sớm hay đêm khuya, ngày thường hay cuối tuần, chẳng ai muốn chờ quá lâu để được trả lời cho những câu hỏi vướng mắc. Bởi vậy, đảm bảo tính tương tác theo thời gian thực – chẳng hạn ứng dụng chatbot hay marketing automation, sẽ là ‘bước ngoặt’ giúp doanh nghiệp gia tăng khả năng chuyển đổi và tạo ra sự khác biệt về doanh thu.  

Ngoài ra, đối tượng mục tiêu có thể tương tác với thương hiệu qua nhiều kênh, gặp nhiều nhân viên tư vấn thế nhưng chẳng ai muốn phải trả lời một câu hỏi lặp đi lặp lại cả. Ngược lại, những trải nghiệm được cá nhân hóa sẽ đem về hiệu quả tốt hơn. Bởi vậy, để tránh gây phiền nhiễu và đảm bảo tính liền mạch trong quá trình tương tác, yếu tố cốt lõi vẫn là quản trị và khai thác dữ liệu khách hàng thu thập được từ nhiều kênh, bộ phận khác nhau.

-> Tham khảo thêm những phần mềm quản lý bán hàng tốt nhất cho từng bộ phận sales, marketing, chăm sóc khách hàng

2. Số hóa quy trình vận hành trong doanh nghiệp

Nếu mục tiêu ‘chuyển đổi số’ trong doanh nghiệp là gia tăng hiệu suất và giảm thiểu chi phí thì đây là chiến lược bạn đang tìm. Thường thì khi nghĩ đến việc ‘số hóa’ quy trình vận hành, không ít doanh nghiệp thường nghĩ ngay đến những hệ thống robot, dây chuyền tự động. Tuy nhiên đó chỉ là một phần. Khi lựa chọn ứng dụng công nghệ vào thay đổi quy trình nội bộ, doanh nghiệp có thể cân nhắc về tính ứng dụng trong:

• Những phòng ban, hoạt động chính –  R&D, sản xuất, sales, marketing.., chẳng hạn phần mềm cho phép thiết kế ô tô và tự động tính toán chi phí dựa trên những linh kiện lựa chọn. Hoặc đơn giản hơn, đó là phần mềm tự động phân bổ ‘lead’ tới nhân viên sales phù hợp nhật dựa trên kinh nghiệm, tỷ lệ chuyển đổi cũng như lịch sử tương tác
• Những bộ phận hỗ trợ – HR, kế toán, tài chính…, chẳng hạn như công nghệ giúp tự động cập nhập thông tin khi scan hóa đơn.

Tùy theo nguồn lực và độ phức tạp trong công nghệ mà doanh nghiệp có thể lựa chọn thay đổi toàn quy trình hay chỉ một bộ phận then chốt để loại bỏ những nhiệm vụ ‘tủn mủn’ mà tốn thời gian, nhân lực.

3. Chuyển đổi mô hình kinh doanh số

Hành vi khách hàng không ngừng thay đổi trước tác động ngoại cảnh từ kinh tế, chính trị, công nghệ, môi trường cho tới những ‘hiểm họa toàn cầu’ như Covid-19. Điều này kéo theo những mô hình kinh doanh không còn hợp thời hay bị ‘đè nén’ bởi sức ép cạnh tranh. Bởi vậy nếu doanh nghiệp lựa chọn ‘chuyển đổi số’ như một phương thức thu hút đối tượng mới hoặc đề cao khả năng ‘gật đầu’ của nhóm khách hàng hiện tại, đây sẽ là chiến lược đáng để cân nhắc.

Để ứng dụng công nghệ thành công trong cải cách mô hình kinh doanh, bạn có thể suy ngẫm về 1 trong 3 định hướng dưới đây:

Khách hàng mới – Hệ giá trị cũ

Tìm ra nhóm đối tượng mới phù hợp với những giá trị doanh nghiệp đang cung cấp. Tuy nhiên trong thời đại phẳng hóa – khi dù đến những công ty gia đình cũng biết ứng dụng digital để kết nối cùng cả thế giới, tìm được những nhóm khách hàng tiềm năng trước-giờ-bỏ-sót là điều không hề đơn giản. Dù vậy, với những tư duy sáng tạo, đôi lúc bạn hoàn toàn có thể ‘khắc họa’ chân dung khách hàng mới dựa trên dữ liệu học được trong quá trình quảng cáo hoặc tìm ra những công năng/ phương thức sử dụng mới cho sản phẩm, dịch vụ của mình.

Hệ giá trị mới – Khách hàng cũ

Ngoài ra doanh nghiệp cũng có thể điều chỉnh những sản phẩm, giá trị đang cung cấp sao cho phù hợp với sự thay đổi trong nhu cầu của nhóm khách hàng hiện tại. Đó cũng là cách những hãng đĩa âm nhạc đã từng hợp tác với Apple để tung ra iTunes Store cho những tín đồ âm nhạc. Và để tạo ra những hệ giá trị mới, doanh nghiệp cần chấp nhận ‘gạt bỏ’ các nguyên tắc, thành công trong quá khứ và thay đổi tư duy để nhanh chóng bắt kịp những cơ hội mới! Nếu bạn đang rơi vào trường hợp tương tự, hãy thử bắt đầu với câu hỏi: ‘làm thế nào để thương hiệu tiếp tục được trân trọng như trước khi doanh thu bắt đầu suy thoái?!’

Hệ giá trị mới, khách hàng mới

Thường thì đây là trường hợp xảy ra khi sự thay đổi của bạn thành công trong việc thu hút một thị trường đủ rộng. Thế nhưng điều này cũng đồng nghĩa bạn đã chấp nhận trở thành một doanh nghiệp hoàn toàn mới. 

Trong thời đại số, khi một doanh nghiệp đang trên đà suy thoái, hiếm khi nào có thể tìm thấy những phân khúc tiềm năng nếu không có sự thay đổi về sản phẩm/ dịch vụ. Chuyển đổi số giúp bạn loại bỏ những rào cản về nhiều mặt từ khoảng cách địa lý cho tới sự nghi ngờ trước những thương hiệu lạ. Thế nên dường như mở rộng hệ giá trị sẽ là bước đệm giúp bạn ‘lấy lại ổn định’ và tìm ra những ‘sân chơi’ mới!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là một hành trình dài hơi đời hỏi sự cân nhắc kỹ càng trong điều kiện giới hạn về thời gian, nguồn lực. Để có cái nhìn sắc nét hơn về quy trình chuyển đổi số. 

Tư vấn ngay các bước chuyển đổi số! 

Read more…